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1. 清晰理解業(yè)務(wù)工作方向，圍繞門店整體運營指標(biāo)，推動部門目標(biāo)實現(xiàn)；
2.當(dāng)日經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)者，通過對歷史運營結(jié)果的分析，制定當(dāng)日行動計劃，實現(xiàn)運營目標(biāo)；
3.當(dāng)日樓面團(tuán)隊的指導(dǎo)者，通過觀察與評估，調(diào)整樓面人員狀態(tài)，及時給予專業(yè)的輔導(dǎo)和反饋，提升團(tuán)隊士氣，促進(jìn)個人成長，進(jìn)而達(dá)到顧客滿意；
4.當(dāng)日消費者滿意度的保障者，
通過良好的購物環(huán)境，有溫度的專業(yè)的有收獲的服務(wù)，簡單高效的解決方案，進(jìn)而增強顧客對華為品牌的忠誠度；

3.門店模塊管理的責(zé)任人，熟悉模塊的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范流程，有效對接拉通總部及外部的各項資源，統(tǒng)籌門店模塊工作開展，確保門店順暢運營；
4.營造積極的門店內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，良好的溝通環(huán)境，維護(hù)公司標(biāo)準(zhǔn)，積極推動門店文化和業(yè)務(wù)落地，確保顧客滿意。